Nel settore alberghiero esiste un errore di lettura che il mercato continua a commettere: scambiare il prestigio immobiliare per valore alberghiero. Non sono la…
Come un trophy asset romano è passato dalla crisi del perimetro Toti alla monetizzazione finale: la lezione che il mercato alberghiero non dovrebbe sottovalutar…
Nel real estate alberghiero esistono due modi di stare sul mercato. Il primo è il più diffuso: comprare un hotel, migliorarne alcuni indicatori, riportarlo a re…
Nel mercato alberghiero romano esistono operazioni rilevanti, operazioni simboliche e operazioni che segnano un cambio di paradigma. Il Grand Hotel de la Minerv…
L’acquisizione di Palazzo Scanderbeg non è una semplice espansione di portafoglio. È la conferma di una tesi precisa sul futuro dell’hospitality di pregio: meno…
Nel settore alberghiero si continua a commettere un errore elementare: confondere il valore dell’immobile con il valore dell’impresa che lo gestisce. Il Grand H…
Nel mercato alberghiero romano le operazioni che contano davvero non sono quelle in cui si compra un immobile a buon prezzo. Sono quelle in cui si compra una di…
Acquisire un hotel in una location iconica è la parte più semplice del lavoro. La parte difficile è trasformare il progetto in un business operativo nei tempi p…
L’acquisizione dell’Hotel Savoy di Roma da parte di Isrotel è una delle operazioni più rilevanti viste negli ultimi mesi nel mercato alberghiero della Capitale.…
Ci sono operazioni che, a una prima lettura, sembrano convincenti. Ci sono asset che appaiono interessanti solo perché osservati in maniera semplicistica. E ci …
Nel real estate alberghiero, le operazioni davvero importanti non sono quelle che aumentano semplicemente l’esposizione. Sono quelle che rivelano come il capita…
Nel settore alberghiero la crisi non è una parentesi finanziaria da tamponare. È un passaggio strategico in cui si decide se l’impresa tornerà a essere governat…